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纺织服装业开春急聘难以走出的怪圈-【资讯】

发布时间:2021-07-21 15:03:13 阅读: 来源:新风系统厂家

“哎呀,招聘、招聘,每年开春最头疼的就是这件事,职位嘛,生产部经理、技术部经理、运营总监、首席设计师、皮毛工艺师、CAD板师、工艺师、网络部主管、技工我统统都要。”宝联集团董事长王大勇最近很忙,在接受记者采访的时候也是将时间一推再推。虽然已过春节,但近日很多地区都因寒流来袭而降温,羽绒服市场依旧需求火爆。为了推广自己的时尚羽绒品牌“安·美诗”,王大勇不仅要抓生产、渠道,还要抓招聘,工人成本的上涨对他来说无疑是火上浇油:“我们公司的北京基地,2011年人工成本比2007年上升了145%,一线操作工月均工资及福利已达3860元,我现在的工人有1600多人,你说这成本有多大?”

普工、技工越来越难招

除了用工成本,土地使用费、石油、电力、物流、生产原辅材料价格的提升,以及现在的高通胀,在王大勇看来都是提高生产成本的主要因素。“生产成本每提高1元,终端零售价格就会提高5元-10元,服装类商品的价格提升又成为高通胀的催化剂,同时也成为订单数量减少的主要因素,这就是恶性循环的怪圈。

春节之后,工人流动大、招工难,很多服装企业对此都深有感触,王大勇近两年也没少为这件事操心:“每年春节后,公司都要开展大规模的招聘工作,我们会在报纸、网络、招聘会、人才市场等大范围地寻找人才;每过一年,招工难度和成本都会增加,招工待遇都要比上一年提升15%-20%;今年春节后又有15%左右的员工流失了,那些普工和有一定技术含量的工种成了越来越难招的人。”

为什么每年开春都会有大批的纺织服装企业急聘、大量招聘?难道他们就不知道集中起来争抢工人会造成工人们的坐地起价?其实,包括王大勇在内的很多服装企业老板都知道这层道理,但依旧无法逃脱这样的怪圈。

“作为服装产业供应链中用工数量最大的生产制造环节,工人需求量怎么能小?我们大量招人并不是因为订单突然增多,而是要维持正常的企业经营运转。”现在的工人群体大部分集中在70后、80后人群,在宝联集团每年流失的工人里,大部分都是1985年以后出生的年轻人。王大勇说,这些年轻人耐心小,没吃过苦,没有太大的定性;而还有一些年龄大的工人流失,主要是感情的牵绊。“很多工人跟我说还是希望对家庭负责,再加上家乡地方经济的提升,这些人也就不愿意远走他乡打工了。”王大勇坦言造成工人流失的原因还有很多,有些工人离开时很坚定,有些工人因为对公司有感情会犹豫不决,所以怎样留住工人,就成为每个企业绞尽脑汁去做的事情。

提高福利留工人

在宝联集团有提升员工福利的措施,比如全年员工工资总额8%作为员工的年底分红;每年发放两张500元面值感恩卡等不同形式的员工福利补贴;免费食宿、全空调宿舍(根据结婚证书安排夫妻间)、自助餐食堂;每年公司举行两次大型联欢晚会及一次趣味运动会;每年一次主题旅游;完善的社保体系;春节探亲报销往返路费;每年数十次以上相关专业技能培训等等,这些都是王大勇和公司的领导层开过多次会议,一遍一遍通过的决议,“我们就是希望让员工能感觉到这是一个大家庭,虽然在外打工这里依然有家的温暖,我觉得这份温暖就能让他们安心留在这里。”

斯舒郎(中国)服饰有限公司CEO蔡秘盾日前在接受本报记者采访时也表示提高待遇、改善环境是企业留人的最佳途径:“要给员工提供良好的发展空间,现在很多企业都讲求以情暖人、以事业留人,这样的观点我非常认同。近两年,斯舒郎人性化的管理模式也越来越多,包括住宿条件的改善、节后返工政策等,都是听取了员工意见之后才施行的。比如现在每年春节我们都会组织大巴车送工人返家,这也使得春节后我们的返工率高达87%以上。以小见大,我觉得留人还是需要企业的真诚。”

很多人说,现在的用工荒问题是扼制企业发展的毒瘤,到底用工荒是否真的如此有破坏力?每个企业的感受都不尽相同。在王大勇看来,随着近几年生产成本的节节攀升,大量的生产订单向印度、缅甸、菲律宾等国家转移,很多中小型企业都面临着生产成本、人力成本的快速上涨;同时订单价格下降、订单数量减少、提高员工工资增加了生产成本却接不到订单、接到订单却招不到员工生产的种种困难,让很多企业处于微利或零利润的经营状态,无法在产业升级、技术升级、设备升级中投入资金,将会严重影响企业的发展。

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